團隊基礎 在一開始建立 Agile 的團隊時，總是有些困難。主要原因，不知道怎麼做才對。

台灣的公司總喜歡說模仿，或照著做就對了，但，老實說， Agile 是個沒辦法照著做的方法論。因為所有的事務要回到組織文化，更重要的是，C Level 的言語和行動，創造出了什麼文化。無論，下面的三明治主管再怎麼努力，C Level 的一個錯誤言語和行動，就會讓整個 Agile 團隊瓦解。

原因有幾個：

• Agile 是主張開放性的，但，很多C Level / 主管 會呈現“我是主管，都聽我的。”
• Agile 是主張信任的，但，很多C Level / 主管 是太過於放任或 Micro Management。
• Agile 是主張一起工作和溝通的，但，很多C Level / 主管 是要下面獨立作業或不願意溝通的。
• Agile 是主張能自我組織的，但，很多C Level / 主管 是要緊緊抓著權利的。

於是，Agile 不再擁有 Agile 的精神，到了亞洲，除了少數幾個國家或公司還保有這種精神，其他都變形了。